Благодаря вашей помощи клиенты подписывают составленные вами договоры без правок. Без сомнений ставлю вам 10 из 10 и готов рекомендовать друзьям и коллегам.
Ожидания по подготовке корпоративного договора были полностью оправданы и даже превзойдены, особенно в части фасилитации наших встреч, на которых с нашей стороны присутствовало шесть человек
Центр развития цифровых технологий Челябинской области
АНО «Центр развития цифровых технологий Челябинской области» готов рекомендовать компанию «КомЮнити» как экспертов в области налогового и юридического консалтинга среди ИТ-сообщества Челябинской области.
Мы очень довольны проделанной работой и без колебания рекомендуем вашу компанию всем, кто ищет надежного и профессионального партнера в области налогового консультирования.
Особенно хочется отметить вашу профессиональную компетентность и умение коммуницировать с нами в понятной и доступной форме. Четкие рекомендации и развернутые объяснения помогли нам принимать обоснованные решения, направленные на улучшение нашего IT бизнеса с правовой точки зрения
Компания "ФРАНКЕ-НЕВА" является дочерней компанией швейцарской группы FRANKE основанной в 1911 году. Группа FRANKE является одним из мировых лидеров по производству кухонного оборудования. С 1994 года компания работает в РФ, а в 1999 г. компания построила в России завод по производству кухонных моек
В ходе проведенного в 2009 г. конкурсного отбора организация, входящая в ГК "БизнесРешение", была определена в качестве аудитора отчетности ООО "Франке Нева" за 12 месяцев 2009г. по РСБУ. При проведении аудита за 2009 год перед аудиторами ГК "БизнесРешение" стояла задача не только выполнить обязательный аудит по Российским стандартам бухгалтерского учета, но и провести анализ налоговых рисков, связанных с деятельностью организации. На момент начала проверки в компании существовал ряд пробелов в организации документооборота и оформлении бизнес-процессов с точки зрения бухгалтерского и налогового учёта. Также внимание следовало уделить проверке соответствия требованиям налогового и бухгалтерского учёта внешнеэкономических контрактов (как по импорту товаров, так и на оказание услуг) и сопряжённых с ними документов. Существующий набор типовых договоров поставки требовал анализа на предмет возможности возникновения спора с налоговыми органами.
Были поставлены цели:
-провести проверку организациями на предмет соответствия применяемой методологии требованиями РСБУ и налогового учета;
-представить достоверные и объективные выводы о текущем состоянии бухгалтерского и налогового учета, внутреннего контроля и постановки внутренних процедур.
-оценить налоговые последствия и риски для существенных хозяйственных операций;
-разработать алгоритм учета существенных операций с целью их дальнейшей реализации в 1С;
-принять участие в инвентаризации ТМЦ для проверки и подтверждения соблюдения правил ее проведения и учета результатов.
В ходе работы над проектом было проведено обследование внутренних документов и бизнес-процессов и исследовано следующее:
-Бухгалтерская и налоговая отчетность;
-Автоматизированная информационная база;
-Учетная политика организации;
-Договорная база организации;
-Учредительные документы;
-Кадровые документы (включая трудовые договоры);
-Первичные документы.
По результатам проделанной работы руководители предприятия получили разработанные рекомендации по документообороту компании с учетом требований законодательства и с учетом минимизации возможных налоговых и гражданско-правовых рисков для компании. Выявлена необходимость доработки учетной политики организации.
Данные рекомендации позволяют систематизировать работу бухгалтерии, организовать ведение документооборота надлежащим образом, оптимизировать внутренние процедуры и регламенты.
Дальнейшим этапом является возможная автоматизация внутренних процессов.
Следует отметить всестороннюю и внимательную работу специалистов ГК "БизнесРешение". Строго следуя установленным процедурам, они не ограничивались лишь формальным выполнением, а творчески и масштабно подходили к решению поставленных целей, отчетливо понимая и принимая во внимание имеющиеся у нашей компании текущие задачи и потребности.
О самом ходе проведения проверки необходимо сказать, что специалисты Группы Компаний "БизнесРешение" хорошо документировали свою работу, всегда находились во взаимодействии с персоналом нашей организации.
Для нас очевидно, что в совей работе ГК "БизнесРешение" придерживается правила оказывать содействие компании в вопросах, находящихся в зоне компетенции компании, но при этом выходящим за пределы проекта. Это показывает заинтересованность ГК "БизнесРешение" в общем успехе компании.
В целом наше сотрудничество можно охарактеризовать, как крайне полезное и плодотворное." В дальнейшем я надеюсь, что мы также сможем продуктивно взаимодействовать по "проектным" задачам. Я и наша компания выражает признательность за Вашу работу.
С уважением, Финансовый менеджер ООО "Франке Нева" Биканов Р.М.
ООО «Юрэко» занимается дистрибуцией в РФ погрузочно-разгрузочной техники марки «Doosan», «Mitsubischi», «Caterpillar».
Компания «Ком-Юнити» уже более 5 лет является нашим постоянным партнером по оказанию юридических и консультационных услуг. На протяжении всего этого периода, аудиторско-консалтинговая фирма «Ком-Юнити» не раз доказывала, что является надежным партнером.
Специалисты «Ком-Юнити» помогают нам находить решения различных юридических и бухгалтерских вопросов, что способствует, как разрешению конкретных ситуаций, так и укреплению бизнеса в целом. Подготовленные «Ком-Юнити» рекомендации по налоговым, валютным, корпоративным вопросам позволили нашей компании значительно снизить возможные юридические и финансовые риски.
С уважением, Генеральный Директор о Плузян Нуне Борисовна
Наша компания занимается поставкой нефтепродуктов во все регионы Российской Федерации с 1993 года. Интересы ООО «НТК» распространяются на разные сферы коммерческой деятельности. В процессе своего развития фирма постоянно сталкивается с необходимостью решения большого спектра юридических вопросов.
Рост объемов бизнеса нашей компании привел к пониманию того, что для его успешного функционирования нам нужно юридическое абонентское обслуживание. Выбор ООО «Ком-Юнити» в качестве нашего партнера был связан с их гибкой ценовой политикой, а также уже имевшегося у нашей компании положительного опыта сотрудничества с этой юрфирмой.
Работа специалистов «Ком-Юнити» позволила нам получить квалифицированную юридическую помощь в различных отраслях права, налоговой и бухгалтерской сферах, выявить и существенно минимизировать различные риски. В том числе, мы получили консультации, повысившие эффективность взаимодействия с налоговыми органами, а также нашими контрагентами.
Отличительной особенностью сотрудников «Ком-Юнити» является их клиентоориентированность. Все поставленные перед ними задачи выполняются в полном объеме и в интересующие нас сроки, уровень
квалификации специалистов всегда остается крайне высоким. Также специалистов «Ком-Юнити» отличает желание не просто дать формальный ответ на поставленный вопрос, но вникнуть в реальные потребности компании и оказать реальную помощь.
С уважением, Генеральный директор ООО "НТК" Александрова А.Е.
ООО «КСК» выполняет комплекс строительно-монтажных работ по государственным контрактам. Работы производятся под строгим контролем органов государственной власти, в связи с этим какие-либо задержки в выполнении работ недопустимы. Поэтому ООО «КСК» крайне необходимо оперативное и своевременное прохождение денежных средств по счетам компании, возникающие задолженности создают предпосылки к задержкам в проведении работ.
Мы обратились в Аудиторско-консалтинговую компанию «Ком-Юнити» с просьбой содействовать во взыскании установленной решением арбитражного суда задолженности в размере более 7 миллионов рублей. Ни собственными силами, ни силами привлеченных адвокатов нам не удалось получить данную сумму.
Первоначально исполнительный лист был предъявлен в банк, в котором у должника был открыт счет, однако, задолженность не была взыскана в связи с отсутствием денежных средств на счете. Более того, после начала работы над проектом проведенный специалистами «Ком-Юнити» анализ ситуации позволил выявить факт вывода части активов должника в другие компании.
Сотрудниками «Ком-Юнити» срочно был предпринят комплекс мер направленный на взыскание задолженности и создание максимально «некомфортной» для должника ситуации, стимулирующей его к погашению задолженности. В том числе, был наложен арест на счет должника (проведена проверка и выяснено, что иных действующих счетов у него нет), произведен арест имущества и дебиторской задолженности должника, подано исковое заявление о признании его банкротом и т.д.
Должник, в свою очередь, активно противодействовал взысканию задолженности: оказывал опосредованное давление на приставов, подавал заявление о рассрочке исполнения решения, об оспаривании постановления судебного пристава-исполнителя, о приостановлении производства.
Несмотря на все усилия должника, специалистам «Ком-Юнити» удалось в короткий срок (менее трех месяцев) вернуть нам сумму задолженности в полном объеме, а также сумму за незаконное использование денежных средств в течение периода просрочки.
Благодарим специалистов «Ком-Юнити» за квалифицированную помощь, оказанную на высоком уровне профессионализма, ответственность и надежность, проявленные при разрешении имеющихся у компании проблемных вопросов.
У ООО «КСК» теперь нет проблем в поиске авторитетной юридической компании - однозначный и бесповоротный выбор сделан в пользу «Ком-Юнити».
С уважением, Генеральный директор ООО "КСК" А.Ф. Старостин
Компания “ГАЛФОРТ” на протяжении многих лет работая на рынке систем безопасности, связи и телекоммуникаций, высокопрофессиональной качественной продукцией и уровнем обслуживания, смогла не только привлечь и заинтересовать, потенциальных покупателей систем безопасности, но и развить устойчивую дилерскую торговую сеть как в Москве и Московской области, так и во многих регионах России. Компания “ГАЛФОРТ” является одним из ведущих
поставщиков систем безопасности, связи и телекоммуникаций от Российских и Зарубежных фирм производителей. Осуществляет поставку и продажу оборудования во все регионы Российской Федерации и Государств ближнего зарубежья. Компания выполняет все гарантийные обязательства перед клиентами и предоставляет услуги по сервисному обслуживанию реализуемого оборудования в любой точке Российской Федерации.
До проведения консалтинговых работ в компании существовал ряд пробелов в организации документооборота и оформлении бизнес-процессов с точки зрения бухгалтерского и налогового учёта. Существующее ценообразование и предоставление скидок не было систематизировано. Также была нарушена систематизация и учёт организационных, учредительных документов. Существовала необходимость в описании регламента работы с клиентами. Требовалось
документальное оформление мотивации и премирования персонала. Ощущалась нехватка в описании процессов работы, касаемо внешне экономической деятельности в организации. Существующий набор типовых договоров поставки требовал приведения в соответствие новым требованиям законодательства РФ. Многие из этих факторов приводили к сложностям в управлении компанией.
Были поставлены цели: создать единую систему работы с контрагентами; увязать личные достижения сотрудников с их производственными показателям, улучшить управление организацией.
В ходе работы над проектом было проведено обследование бизнес-процессов и исследованы следующее:
Существующая системы сбыта;
Договорной базы организации;
Маркетинговая политика;
Учредительные документы;
Кадровые документы (включая трудовые договоры);
Учетная политика.
На данном этапе, руководители предприятия получили разработанные рекомендации по документообороту компании с учетом требований законодательства и с учетом минимизации возможных налоговых и гражданско-правовых рисков для компании.
Данные рекомендации позволяют систематизировать работу с клиентами, за счет созданной системы типовых договоров. Внедренные правила применения скидок позволят контролировать процесс ценообразования с учетом требованием бухгалтерского и налогового законодательства.
При работе над вопросами, связанными с созданием системы премирования были устранены нарушения трудового законодательства, а также создана система мотивации, отвечающая требованиям компании и законодательства. Разработанная методология позволила сделать систему премирования прозрачной и понятной для сотрудников.
Разработан комплекс мер, связанный с внесением изменений в учредительные документы. Данные шаги были направлены на улучшение управляемости компании и установления более полного контроля за филиалами и представительствами в организации.
Дальнейшим этапом является возможная автоматизация указанных процессов посредством внедрения новой версии автоматизированной системы учёта.
За это время проведения работ ГК "БизнесРешение" было организовано всестороннее содействие при реорганизации внутренних процессов. Оказывалась консультационная поддержка даже в тех случаях, когда это выходило за рамки проекта. Сроки предоставления отчётов и проведения работ согласно техническому заданию соответствовали оговоренным на этапе заключения договора.
Очевидно, правилом "БизнесРешение" является пунктуальность и качество выполняемых работ.
Специалисты "БизнесРешение" обладают высокой квалификацией, владеют инструментами и технологиями, позволяющими решать задачи по оптимизации бизнес-процессов.
Хочется отметить индивидуальный подход, понимание сути проблем нашей организации, высокий профессионализм и ответственность с которыми они относятся к работе.
В результате проведенной работы мы получили объективную и полезную информацию, которая позволит более рационально и правильно организовать работу трудового коллектива.
Генеральный директор ООО "ГалФорт" Старов В.Н.
Российско-германское предприятие ООО БРААС - ДСК 1, образованное в 1995 году, является крупнейшим производителем и поставщиком натуральной черепицы, керамической черепицы и цементно-песчаной черепицы в России.
ООО БРААС - ДСК 1 совместное предприятие, входящее в состав международной группы компаний MONIER - мирового лидера в производстве натуральной черепицы. В России «БРААС - ДСК 1» специализируется на производстве цементно-песчаной черепицы BRAAS, а также поставляет керамическую черепицу BRAAS и полный ассортимент кровельных аксессуаров с заводов MONIER из Европы, даже более того — целую кровельную систему на основе натуральной черепицы,
В 2010 году в компании были осуществлены работы по внедрению автоматизированной информационной системы на платформе 1С:Предприятие 8. В рамках указанных работ было произведено внедрение автоматизированной информационной системы кадрового учета и расчета зарплаты.
В рамках данного проекта перед ГК «БизнесРешение» была поставлена задача по доработки текущего кадрового делопроизводства на предмет соответствия требованиями компании. Это должно было позволить при внедрении автоматизированной информационной системы учесть требования ООО БРААС-ДСК-1 к кадровому делопроизводству.
До проведения консалтинговых работ в компании существовала описанная и регламентированная система учета трудовых отношений. При этом разработанная система обеспечивала не в полном объеме потребности компании в связи с ростом персонала, открытием филиалов, расширением производства. Возникали трудности с надлежащим оформлением учета выплат сотрудникам, учета рабочего времени, надбавок. В компании существовали несколько локально-нормативных актов, регулирующих вопросы трудовых отношений в компании,
Перед специалистами ГК «БизнесРешение» были поставлены цели:
— провести проверку организации на предмет соответствия применяемой методологии в кадровом учете требованиями РСБУ и налогового учета;
— переставить достоверные и объективные выводы о текущем состоянии кадрового учета;
— дать оценку ключевым бизнес-процессам в сфере кадрового делопроизводства, внутреннего контроля и постановки внутренних процедур;
— оценить налоговые последствия и риски, связанные с выплатами в адрес сотрудников;
— разработать алгоритм учета существенных операций с целью их дальнейшей реализации в 1С;
— создать унифицированную систему локально-нормативных актов, охватывающих деятельность рабочего персонала компании.
В ходе работы над проектом было проведено обследование следующих бизнес-процессов:
Система оплаты труда;
Трудовые договоры;
Штатное расписание;
Локально-нормативные акты;
Первичные документы;
Бухгалтерский и налоговый учет производимых сотрудникам выплат.
По результатам проделанной работы руководители предприятия получили разработанные рекомендации по документообороту компании с учетом требований законодательства и с учетом минимизации возможных налоговых, трудовых и гражданско-правовых рисков для компании.
Данные рекомендации позволяются систематизировать работу кадровой службы, организовать ведение документооборота надлежащим образом, оптимизировать внутренние процедуры и регламенты.
Разработаны формы документов, с учетом требований законодательства, и с учетом минимизации возможных налоговых и гражданско-правовых рисков для компании.
Следует отметить всестороннюю и внимательную работу специалистов ГК «БизнесРешение». К задачам компании подходили творчески и с пониманием интересов нашей организации, не ограничиваясь формальным подходом к решению задач.
В своей работе ГК «БизнесРешение» придерживается принципа способствовать развитию компании. Специалисты выходили за пределы проекта, что характеризует заинтересованность ГК «БизнесРешение» в общем успехе компании. Работы были произведены в установленные сроки и предоставленные материалы соответствовали нашим ожиданиям.
В целом наше сотрудничество можно охарактеризовать, как эффективное. Наша компания выражает признательность за работу. Отдельно хотелось бы отметить техничность, организованность, слаженность в работе и владении специалистами компании «БизнесРешение» методологией выполнения проектов, что является критерием их успешного выполнения,
Мы благодарим Группу Компаний «БизнесРешение», а также ее менеджера Маркову О., руководителя проекта Сафиуллину Г. А., консультантов Воробьева А., Самсонова П., Волкова Д., за проведенные для нас работы, высокий уровень профессионализма, квалифицированное и оперативное решение возникающих задач.
Рекомендуем компанию «БизнесРешение» как надежного и компетентного партнера для проведения подобных проектов.
Дальнейшим этапом является развитие системы учета проделанных работ, создание удобных интерфейсов пользователям.
Генеральный директор ООО БРААС ДСК 1 Тихомиров П.А.
Частное охранное предприятие "Альфа-Эверест' создано в марте 1995 года. Штат компании - более 500 человек, который в основном состоит из бывших сотрудников ФСБ, МВД, Минобороны, спецподразделения "Альфа".
ООО ЧОП "Альфа-Эверест" оказывает следующие основные услуги:
- оценка безопасности объекта, выбранного для ведения бизнеса в любом регионе России;
- охрана имущества и материальных ценностей клиентов, в том числе при их транспортировке;
- охрана офисов, складов и жилых помещений;
- обеспечение безопасности в местах проведения массовых мероприятий;
- проведение консультаций, подготовка рекомендаций по вопросам охраны, безопасности и защиты от противоправных посягательств;
- помощь клиентам в разработке и реализации концепций их личной охраны и безопасности фирм.
В ходе проведенного в 2009 г. Конкурсного отбора, ГК «БизнесРешение» было определено в качестве консалтинговой компании, которая должна была провести работы по проведению проверки правильности исчисления и уплаты налогов Российским стандартам бухгалтерского учета. Проанализировать работу кадровой службы на предмет правильности учета персонала. Итогам работы должно было стать экспертное заключение (аудиторское заключение по стандартам РСБУ РФ) с анализом налоговых и иных рисков, выдачей рекомендации по их снижению и исправлению возможных обнаруженных ошибок.
Были поставлены цели:
— провести проверку организации на предмет соответствия применяемой методологии требованиям РСБУ и налогового учета;
— представить достоверные и объективные выводы о текущем состоянии бухгалтерского и налогового учета для собственника и руководителя компании;
— дать оценку ключевым бизнес-процессам в сфере бухгалтерского и налогового учета, внутреннего контроля и постановки внутренних процедур;
— оценить налоговые последствия и риски для существенных хозяйственных операций;
— провести проверку организации на предмет соответствия ведения кадрового учета нормам — российского законодательства
В ходе работы проектом было проведено обследование внутренних
документов и бизнес-процессов и исследовано следующее:
Бухгалтерская и налоговая отчетность;
Автоматизированная информационная база;
Учетная политика организации;
Договорная база организации;
Учредительные документы;
Кадровые документы (включая трудовые договоры, и внутренние локально-нормативные акты);
Первичная документация
По результатам проделанной работы руководители Общества получили рекомендации по документообороту компании с учетом требований законодательства и с учетом минимизации возможных налоговых и гражданско-правовых рисков для компании. Выявлена необходимость доработки учетной политики организации. Предоставлены рекомендации по кадровому делопроизводству.
Выявленные в ходе аудиторской проверки ошибки в учете и предложенные рекомендации по оформлению и отражению отдельных операций в бухгалтерском и налоговом учете и отчетности способствовали повышению достоверности бухгалтерской отчетности, позволили избежать налоговых санкций. Данные рекомендации позволили систематизировать работу бухгалтерии, организовать ведение документооборота надлежащим образом, оптимизировать внутренние процедуры и регламенты, предоставить данные для принятия управленческих решений.
Следующим этапом является возможная автоматизация внутренних процессов.
Следует отметить профессиональный стиль работы и проявленное внимание к проблемам персонала компании. В ходе работы было налажено такое взаимодействие команды ГК «БизнесРешение» и нашими сотрудниками, при котором с одной стороны было обеспечено хорошее информирование Общества о том, как идет проверка, а с другой, работники Общества не отвлекались от текущей работы и привлекались к проверке, как правило, когда требовалось обсуждение важных вопросов. Также можно отметить, что по итогам проверки руководство ЧОП «АльфаЭверест» смогло получить информацию, позволяющую определить причину существующих проблем и принять решения по их исправлению.
Для нас, очевидно, что в своей работе ГК «БизнесРешение» придерживается правила оказывать содействие компании в вопросах, находящихся в зоне компетенции, но при этом выходящими за пределы проекта. Это показывает заинтересованность ГК «БизнесРешение» в общем успехе компании. Тщательность проведенной проверки и соблюдение сроков, характеризует компанию, как ответственную и надежную. В качестве рекомендации при дальнейшем сотрудничестве от сотрудников ГК «БизнесРешение» ожидаем большого внимания фактором, влияющим на успех компании, но, выходящим за очерченные рамки проверки.
В целом наше сотрудничество можно охарактеризовать, как полезное и плодотворное. В дальнейшем я надеюсь, что мы
сможем продуктивно взаимодействовать по «проектным» задачам. Я и наша компания выражает благодарность работникам ГК «БизнесРешение» за профессионализм в работе и доброжелательное отношение к проблемам нашей компании.
С уважением, Финансовый директор Г.А.Ежова
В ходе проведенного в 2009 г. конкурсного отбора организация, входящая в ГК "БизнесРешение", была определена в качестве аудитора отчетности ООО "Франке Нева" за 12 месяцев 2009г. по РСБУ. При проведении аудита за 2009 год перед аудиторами ГК "БизнесРешение" стояла задача не только выполнить обязательный аудит по Российским стандартам бухгалтерского учета, но и провести анализ налоговых рисков, связанных с деятельностью организации. На момент начала проверки в компании существовал ряд пробелов в организации документооборота и оформлении бизнес-процессов с точки зрения бухгалтерского и налогового учёта. Также внимание следовало уделить проверке соответствия требованиям налогового и бухгалтерского учёта внешнеэкономических контрактов (как по импорту товаров, так и на оказание услуг) и сопряжённых с ними документов. Существующий набор типовых договоров поставки требовал анализа на предмет возможности возникновения спора с налоговыми органами.
Были поставлены цели:
-провести проверку организациями на предмет соответствия применяемой методологии требованиями РСБУ и налогового учета;
-представить достоверные и объективные выводы о текущем состоянии бухгалтерского и налогового учета, внутреннего контроля и постановки внутренних процедур.
-оценить налоговые последствия и риски для существенных хозяйственных операций;
-разработать алгоритм учета существенных операций с целью их дальнейшей реализации в 1С;
-принять участие в инвентаризации ТМЦ для проверки и подтверждения соблюдения правил ее проведения и учета результатов.
В ходе работы над проектом было проведено обследование внутренних документов и бизнес-процессов и исследовано следующее:
-Бухгалтерская и налоговая отчетность;
-Автоматизированная информационная база;
-Учетная политика организации;
-Договорная база организации;
-Учредительные документы;
-Кадровые документы (включая трудовые договоры);
-Первичные документы.
По результатам проделанной работы руководители предприятия получили разработанные рекомендации по документообороту компании с учетом требований законодательства и с учетом минимизации возможных налоговых и гражданско-правовых рисков для компании. Выявлена необходимость доработки учетной политики организации.
Данные рекомендации позволяют систематизировать работу бухгалтерии, организовать ведение документооборота надлежащим образом, оптимизировать внутренние процедуры и регламенты.
Дальнейшим этапом является возможная автоматизация внутренних процессов.
Следует отметить всестороннюю и внимательную работу специалистов ГК "БизнесРешение". Строго следуя установленным процедурам, они не ограничивались лишь формальным выполнением, а творчески и масштабно подходили к решению поставленных целей, отчетливо понимая и принимая во внимание имеющиеся у нашей компании текущие задачи и потребности.
О самом ходе проведения проверки необходимо сказать, что специалисты Группы Компаний "БизнесРешение" хорошо документировали свою работу, всегда находились во взаимодействии с персоналом нашей организации.
Для нас очевидно, что в совей работе ГК "БизнесРешение" придерживается правила оказывать содействие компании в вопросах, находящихся в зоне компетенции компании, но при этом выходящим за пределы проекта. Это показывает заинтересованность ГК "БизнесРешение" в общем успехе компании.
В целом наше сотрудничество можно охарактеризовать, как крайне полезное и плодотворное." В дальнейшем я надеюсь, что мы также сможем продуктивно взаимодействовать по "проектным" задачам. Я и наша компания выражает признательность за Вашу работу.
С уважением, Финансовый менеджер ООО "Франке Нева" Биканов Р.М.
Компания «Ком-Юнити» уже более 5 лет является нашим постоянным партнером по оказанию юридических и консультационных услуг. На протяжении всего этого периода, аудиторско-консалтинговая фирма «Ком-Юнити» не раз доказывала, что является надежным партнером.
Специалисты «Ком-Юнити» помогают нам находить решения различных юридических и бухгалтерских вопросов, что способствует, как разрешению конкретных ситуаций, так и укреплению бизнеса в целом. Подготовленные «Ком-Юнити» рекомендации по налоговым, валютным, корпоративным вопросам позволили нашей компании значительно снизить возможные юридические и финансовые риски.
С уважением, Генеральный Директор о Плузян Нуне Борисовна
Рост объемов бизнеса нашей компании привел к пониманию того, что для его успешного функционирования нам нужно юридическое абонентское обслуживание. Выбор ООО «Ком-Юнити» в качестве нашего партнера был связан с их гибкой ценовой политикой, а также уже имевшегося у нашей компании положительного опыта сотрудничества с этой юрфирмой.
Работа специалистов «Ком-Юнити» позволила нам получить квалифицированную юридическую помощь в различных отраслях права, налоговой и бухгалтерской сферах, выявить и существенно минимизировать различные риски. В том числе, мы получили консультации, повысившие эффективность взаимодействия с налоговыми органами, а также нашими контрагентами.
Отличительной особенностью сотрудников «Ком-Юнити» является их клиентоориентированность. Все поставленные перед ними задачи выполняются в полном объеме и в интересующие нас сроки, уровень
квалификации специалистов всегда остается крайне высоким. Также специалистов «Ком-Юнити» отличает желание не просто дать формальный ответ на поставленный вопрос, но вникнуть в реальные потребности компании и оказать реальную помощь.
С уважением, Генеральный директор ООО "НТК" Александрова А.Е.
Мы обратились в Аудиторско-консалтинговую компанию «Ком-Юнити» с просьбой содействовать во взыскании установленной решением арбитражного суда задолженности в размере более 7 миллионов рублей. Ни собственными силами, ни силами привлеченных адвокатов нам не удалось получить данную сумму.
Первоначально исполнительный лист был предъявлен в банк, в котором у должника был открыт счет, однако, задолженность не была взыскана в связи с отсутствием денежных средств на счете. Более того, после начала работы над проектом проведенный специалистами «Ком-Юнити» анализ ситуации позволил выявить факт вывода части активов должника в другие компании.
Сотрудниками «Ком-Юнити» срочно был предпринят комплекс мер направленный на взыскание задолженности и создание максимально «некомфортной» для должника ситуации, стимулирующей его к погашению задолженности. В том числе, был наложен арест на счет должника (проведена проверка и выяснено, что иных действующих счетов у него нет), произведен арест имущества и дебиторской задолженности должника, подано исковое заявление о признании его банкротом и т.д.
Должник, в свою очередь, активно противодействовал взысканию задолженности: оказывал опосредованное давление на приставов, подавал заявление о рассрочке исполнения решения, об оспаривании постановления судебного пристава-исполнителя, о приостановлении производства.
Несмотря на все усилия должника, специалистам «Ком-Юнити» удалось в короткий срок (менее трех месяцев) вернуть нам сумму задолженности в полном объеме, а также сумму за незаконное использование денежных средств в течение периода просрочки.
Благодарим специалистов «Ком-Юнити» за квалифицированную помощь, оказанную на высоком уровне профессионализма, ответственность и надежность, проявленные при разрешении имеющихся у компании проблемных вопросов.
У ООО «КСК» теперь нет проблем в поиске авторитетной юридической компании - однозначный и бесповоротный выбор сделан в пользу «Ком-Юнити».
С уважением, Генеральный директор ООО "КСК" А.Ф. Старостин
поставщиков систем безопасности, связи и телекоммуникаций от Российских и Зарубежных фирм производителей. Осуществляет поставку и продажу оборудования во все регионы Российской Федерации и Государств ближнего зарубежья. Компания выполняет все гарантийные обязательства перед клиентами и предоставляет услуги по сервисному обслуживанию реализуемого оборудования в любой точке Российской Федерации.
До проведения консалтинговых работ в компании существовал ряд пробелов в организации документооборота и оформлении бизнес-процессов с точки зрения бухгалтерского и налогового учёта. Существующее ценообразование и предоставление скидок не было систематизировано. Также была нарушена систематизация и учёт организационных, учредительных документов. Существовала необходимость в описании регламента работы с клиентами. Требовалось
документальное оформление мотивации и премирования персонала. Ощущалась нехватка в описании процессов работы, касаемо внешне экономической деятельности в организации. Существующий набор типовых договоров поставки требовал приведения в соответствие новым требованиям законодательства РФ. Многие из этих факторов приводили к сложностям в управлении компанией.
Были поставлены цели: создать единую систему работы с контрагентами; увязать личные достижения сотрудников с их производственными показателям, улучшить управление организацией.
В ходе работы над проектом было проведено обследование бизнес-процессов и исследованы следующее:
- Существующая системы сбыта;
-
Договорной базы организации;
-
Маркетинговая политика;
-
Учредительные документы;
-
Кадровые документы (включая трудовые договоры);
-
Учетная политика.
На данном этапе, руководители предприятия получили разработанные рекомендации по документообороту компании с учетом требований законодательства и с учетом минимизации возможных налоговых и гражданско-правовых рисков для компании.Данные рекомендации позволяют систематизировать работу с клиентами, за счет созданной системы типовых договоров. Внедренные правила применения скидок позволят контролировать процесс ценообразования с учетом требованием бухгалтерского и налогового законодательства.
При работе над вопросами, связанными с созданием системы премирования были устранены нарушения трудового законодательства, а также создана система мотивации, отвечающая требованиям компании и законодательства. Разработанная методология позволила сделать систему премирования прозрачной и понятной для сотрудников.
Разработан комплекс мер, связанный с внесением изменений в учредительные документы. Данные шаги были направлены на улучшение управляемости компании и установления более полного контроля за филиалами и представительствами в организации.
Дальнейшим этапом является возможная автоматизация указанных процессов посредством внедрения новой версии автоматизированной системы учёта.
За это время проведения работ ГК "БизнесРешение" было организовано всестороннее содействие при реорганизации внутренних процессов. Оказывалась консультационная поддержка даже в тех случаях, когда это выходило за рамки проекта. Сроки предоставления отчётов и проведения работ согласно техническому заданию соответствовали оговоренным на этапе заключения договора.
Очевидно, правилом "БизнесРешение" является пунктуальность и качество выполняемых работ.
Специалисты "БизнесРешение" обладают высокой квалификацией, владеют инструментами и технологиями, позволяющими решать задачи по оптимизации бизнес-процессов.
Хочется отметить индивидуальный подход, понимание сути проблем нашей организации, высокий профессионализм и ответственность с которыми они относятся к работе.
В результате проведенной работы мы получили объективную и полезную информацию, которая позволит более рационально и правильно организовать работу трудового коллектива.
Генеральный директор ООО "ГалФорт" Старов В.Н.
ООО БРААС - ДСК 1 совместное предприятие, входящее в состав международной группы компаний MONIER - мирового лидера в производстве натуральной черепицы. В России «БРААС - ДСК 1» специализируется на производстве цементно-песчаной черепицы BRAAS, а также поставляет керамическую черепицу BRAAS и полный ассортимент кровельных аксессуаров с заводов MONIER из Европы, даже более того — целую кровельную систему на основе натуральной черепицы,
В 2010 году в компании были осуществлены работы по внедрению автоматизированной информационной системы на платформе 1С:Предприятие 8. В рамках указанных работ было произведено внедрение автоматизированной информационной системы кадрового учета и расчета зарплаты.
В рамках данного проекта перед ГК «БизнесРешение» была поставлена задача по доработки текущего кадрового делопроизводства на предмет соответствия требованиями компании. Это должно было позволить при внедрении автоматизированной информационной системы учесть требования ООО БРААС-ДСК-1 к кадровому делопроизводству.
До проведения консалтинговых работ в компании существовала описанная и регламентированная система учета трудовых отношений. При этом разработанная система обеспечивала не в полном объеме потребности компании в связи с ростом персонала, открытием филиалов, расширением производства. Возникали трудности с надлежащим оформлением учета выплат сотрудникам, учета рабочего времени, надбавок. В компании существовали несколько локально-нормативных актов, регулирующих вопросы трудовых отношений в компании,
Перед специалистами ГК «БизнесРешение» были поставлены цели:
— провести проверку организации на предмет соответствия применяемой методологии в кадровом учете требованиями РСБУ и налогового учета;
— переставить достоверные и объективные выводы о текущем состоянии кадрового учета;
— дать оценку ключевым бизнес-процессам в сфере кадрового делопроизводства, внутреннего контроля и постановки внутренних процедур;
— оценить налоговые последствия и риски, связанные с выплатами в адрес сотрудников;
— разработать алгоритм учета существенных операций с целью их дальнейшей реализации в 1С;
— создать унифицированную систему локально-нормативных актов, охватывающих деятельность рабочего персонала компании.
В ходе работы над проектом было проведено обследование следующих бизнес-процессов:
- Система оплаты труда;
- Трудовые договоры;
- Штатное расписание;
- Локально-нормативные акты;
- Первичные документы;
- Бухгалтерский и налоговый учет производимых сотрудникам выплат.
По результатам проделанной работы руководители предприятия получили разработанные рекомендации по документообороту компании с учетом требований законодательства и с учетом минимизации возможных налоговых, трудовых и гражданско-правовых рисков для компании.Данные рекомендации позволяются систематизировать работу кадровой службы, организовать ведение документооборота надлежащим образом, оптимизировать внутренние процедуры и регламенты.
Разработаны формы документов, с учетом требований законодательства, и с учетом минимизации возможных налоговых и гражданско-правовых рисков для компании.
Следует отметить всестороннюю и внимательную работу специалистов ГК «БизнесРешение». К задачам компании подходили творчески и с пониманием интересов нашей организации, не ограничиваясь формальным подходом к решению задач.
В своей работе ГК «БизнесРешение» придерживается принципа способствовать развитию компании. Специалисты выходили за пределы проекта, что характеризует заинтересованность ГК «БизнесРешение» в общем успехе компании. Работы были произведены в установленные сроки и предоставленные материалы соответствовали нашим ожиданиям.
В целом наше сотрудничество можно охарактеризовать, как эффективное. Наша компания выражает признательность за работу. Отдельно хотелось бы отметить техничность, организованность, слаженность в работе и владении специалистами компании «БизнесРешение» методологией выполнения проектов, что является критерием их успешного выполнения,
Мы благодарим Группу Компаний «БизнесРешение», а также ее менеджера Маркову О., руководителя проекта Сафиуллину Г. А., консультантов Воробьева А., Самсонова П., Волкова Д., за проведенные для нас работы, высокий уровень профессионализма, квалифицированное и оперативное решение возникающих задач.
Рекомендуем компанию «БизнесРешение» как надежного и компетентного партнера для проведения подобных проектов.
Дальнейшим этапом является развитие системы учета проделанных работ, создание удобных интерфейсов пользователям.
Генеральный директор ООО БРААС ДСК 1 Тихомиров П.А.
ООО ЧОП "Альфа-Эверест" оказывает следующие основные услуги:
- оценка безопасности объекта, выбранного для ведения бизнеса в любом регионе России;
- охрана имущества и материальных ценностей клиентов, в том числе при их транспортировке;
- охрана офисов, складов и жилых помещений;
- обеспечение безопасности в местах проведения массовых мероприятий;
- проведение консультаций, подготовка рекомендаций по вопросам охраны, безопасности и защиты от противоправных посягательств;
- помощь клиентам в разработке и реализации концепций их личной охраны и безопасности фирм.
В ходе проведенного в 2009 г. Конкурсного отбора, ГК «БизнесРешение» было определено в качестве консалтинговой компании, которая должна была провести работы по проведению проверки правильности исчисления и уплаты налогов Российским стандартам бухгалтерского учета. Проанализировать работу кадровой службы на предмет правильности учета персонала. Итогам работы должно было стать экспертное заключение (аудиторское заключение по стандартам РСБУ РФ) с анализом налоговых и иных рисков, выдачей рекомендации по их снижению и исправлению возможных обнаруженных ошибок.
Были поставлены цели:
— провести проверку организации на предмет соответствия применяемой методологии требованиям РСБУ и налогового учета;
— представить достоверные и объективные выводы о текущем состоянии бухгалтерского и налогового учета для собственника и руководителя компании;
— дать оценку ключевым бизнес-процессам в сфере бухгалтерского и налогового учета, внутреннего контроля и постановки внутренних процедур;
— оценить налоговые последствия и риски для существенных хозяйственных операций;
— провести проверку организации на предмет соответствия ведения кадрового учета нормам — российского законодательства
В ходе работы проектом было проведено обследование внутренних
документов и бизнес-процессов и исследовано следующее:
- Бухгалтерская и налоговая отчетность;
-
Автоматизированная информационная база;
-
Учетная политика организации;
-
Договорная база организации;
-
Учредительные документы;
-
Кадровые документы (включая трудовые договоры, и внутренние локально-нормативные акты);
- Первичная документация
По результатам проделанной работы руководители Общества получили рекомендации по документообороту компании с учетом требований законодательства и с учетом минимизации возможных налоговых и гражданско-правовых рисков для компании. Выявлена необходимость доработки учетной политики организации. Предоставлены рекомендации по кадровому делопроизводству.Выявленные в ходе аудиторской проверки ошибки в учете и предложенные рекомендации по оформлению и отражению отдельных операций в бухгалтерском и налоговом учете и отчетности способствовали повышению достоверности бухгалтерской отчетности, позволили избежать налоговых санкций. Данные рекомендации позволили систематизировать работу бухгалтерии, организовать ведение документооборота надлежащим образом, оптимизировать внутренние процедуры и регламенты, предоставить данные для принятия управленческих решений.
Следующим этапом является возможная автоматизация внутренних процессов.
Следует отметить профессиональный стиль работы и проявленное внимание к проблемам персонала компании. В ходе работы было налажено такое взаимодействие команды ГК «БизнесРешение» и нашими сотрудниками, при котором с одной стороны было обеспечено хорошее информирование Общества о том, как идет проверка, а с другой, работники Общества не отвлекались от текущей работы и привлекались к проверке, как правило, когда требовалось обсуждение важных вопросов. Также можно отметить, что по итогам проверки руководство ЧОП «АльфаЭверест» смогло получить информацию, позволяющую определить причину существующих проблем и принять решения по их исправлению.
Для нас, очевидно, что в своей работе ГК «БизнесРешение» придерживается правила оказывать содействие компании в вопросах, находящихся в зоне компетенции, но при этом выходящими за пределы проекта. Это показывает заинтересованность ГК «БизнесРешение» в общем успехе компании. Тщательность проведенной проверки и соблюдение сроков, характеризует компанию, как ответственную и надежную. В качестве рекомендации при дальнейшем сотрудничестве от сотрудников ГК «БизнесРешение» ожидаем большого внимания фактором, влияющим на успех компании, но, выходящим за очерченные рамки проверки.
В целом наше сотрудничество можно охарактеризовать, как полезное и плодотворное. В дальнейшем я надеюсь, что мы
сможем продуктивно взаимодействовать по «проектным» задачам. Я и наша компания выражает благодарность работникам ГК «БизнесРешение» за профессионализм в работе и доброжелательное отношение к проблемам нашей компании.
С уважением, Финансовый директор Г.А.Ежова